中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員范蒙華 報(bào)道：近日，由內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)機(jī)務(wù)分公司黨委主辦，黨支部職業(yè)生涯版塊承辦的“班組長(zhǎng)講壇”以線上分享的方式順利舉行。

  本期“班組長(zhǎng)講壇”共邀請(qǐng)阿拉善機(jī)務(wù)保障部、呼倫貝爾機(jī)務(wù)保障部、烏蘭浩特機(jī)務(wù)保障部和烏蘭察布機(jī)務(wù)保障部的4名班組長(zhǎng)作為演講嘉賓，分別圍繞“后疫情時(shí)代”的團(tuán)建工作、班組管理經(jīng)驗(yàn)分享、如何從組員角度推進(jìn)班組管理以及如何打造班組精細(xì)化管理等方面展開了分享。分享中許多新理念、新方法在分公司內(nèi)部首次提出，其中，阿拉善機(jī)務(wù)保障部的潘多峰就根據(jù)“后疫情時(shí)代”的特點(diǎn)，提出了以更加經(jīng)濟(jì)、高效的方式開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念；呼倫貝爾機(jī)務(wù)保障部的李昊提出班組管理思維應(yīng)由以前的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;取長(zhǎng)補(bǔ)短”，以及8小時(shí)內(nèi)求生存、8小時(shí)外求發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)班組成員主觀能動(dòng)性，共同完成班組建設(shè)的理念；烏蘭浩特機(jī)務(wù)保障部的程廷剛從組員的視角談如何開展好班組建設(shè)，并就如何縮小管理人員與班組成員的信息差以及班組長(zhǎng)如何帶動(dòng)組員提升班組整體工作效率等方面提出了很多新方法、新思路；烏蘭察布機(jī)務(wù)保障部的常鴻詳細(xì)介紹到了班組精細(xì)化管理方法和好處，以及如何行使好班組長(zhǎng)的權(quán)利幫助班組管理再上新的臺(tái)階。

  4位班組長(zhǎng)分享結(jié)束后，分公司領(lǐng)導(dǎo)就每一位班組長(zhǎng)所講的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)他們的工作表示肯定。隨著集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的不斷深入，機(jī)務(wù)分公司緊跟步伐，多次組織班組建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，著力提升班組建 設(shè)整體水平。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，在班組建設(shè)過程中扮演著關(guān)鍵的角色，分公司也將提升班組長(zhǎng)能力作為提升班組建設(shè)水平的重要抓手。

  接下來，機(jī)務(wù)分公司計(jì)劃在每個(gè)月組織召開一次“班組長(zhǎng)講壇”，通過演講的方式，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，并對(duì)日常班組管理工作進(jìn)行總結(jié)和凝練，幫助其他班組不斷升級(jí)管理模式。