中國民航網(wǎng) 通訊員王艷茹 報道：近日，包頭機場組織召開中心配載項目推進工作會。包頭機場領導班子成員、各相關部門負責人參加會議，并進行了研討。

  此次會議對中心配載項目工作進行了階段性總結，并分析了中心配載項目目前面臨的形勢，研究了未來工作計劃，并對中心配載項目下一步的工作進行了總體部署，以穩(wěn)步推進項目建設。

  會議要求，中心配載項目推廣時一定要做到“算清楚、算明白、算精準”。一是把握住這次窗口期，把人員的帳“算清楚”，從公司層面優(yōu)化人員配置；二是把安全和效益的帳“算明白”，把雙方的職權利“弄清晰”；三是對外推廣時把雙方的利潤和成本“算精準”，把對方的投入與收益“列清楚”。同時，中心配載項目是作為集團公司集中管控重點項目，面對目前中心配載項目卡點與堵點，各部門集思廣益，齊心協(xié)力，進一步加快中心配載項目穩(wěn)步推進。

  會議強調(diào)，要總結中心配載項目的工作經(jīng)驗，以點帶面，從線到片，推動其他優(yōu)勢項目快速發(fā)展，為包頭機場的高質(zhì)量發(fā)展找準“破局”的突破口，找到“突圍”的新路子。同時，要緊緊的圍繞著“四個最大化”開展工作：一是人力資源利用率“最大化”，深化挖掘包頭機場內(nèi)部潛力，加快管理創(chuàng)新，促進員工在企業(yè)內(nèi)部合理流通；二是雙方效益“最大化”，要緊緊抓住其他成員機場的窗口期，做好雙方人力資源窗口期吻合工作，充分發(fā)揮包頭機場與成員機場優(yōu)勢，開展雙向賦能，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源共享，共同推動效益最大化，最終達到合作共贏目的；三是“最大化”發(fā)揮職工的聰明才智，充分了解需求，打破固有思維，敢于創(chuàng)新，激發(fā)活力，以項目或團隊為一個經(jīng)營單位，探索“模擬經(jīng)營、單獨核算、自負盈虧、績效兌現(xiàn)”新的管理模式，以管理創(chuàng)新驅動品質(zhì)化發(fā)展；四是“最大化”提升核心競爭力，整合優(yōu)化資源，把遠程預報、遠程塔臺、遠程配載、空管培訓、遠程情報等優(yōu)勢項目打造成為一盤棋，全面提升包頭機場的核心競爭力。

  據(jù)悉，2022年包頭機場中心配載項目先后完成了巴彥淖爾機場、阿拉善機場、烏蘭察布機場、二連浩特機場、烏海機場中心配載服務代理對接，并完成4家機場代理協(xié)議簽訂工作。2023年，包頭機場中心配載業(yè)務計劃向阿爾山機場、霍林河機場、扎蘭屯機場、錫林浩特機場、烏蘭浩特機場和通遼機場進行推廣。

  下一步，包頭機場將進一步增強員工工作的責任感和使命感，立足本職工作，凝心聚力，以中心配載項目為突破點帶動包頭機場優(yōu)勢項目全局發(fā)展。持續(xù)推動包頭機場優(yōu)勢項目提質(zhì)增效，善于借鑒，敢于突破，為保持包頭機場高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。