中國民航網(wǎng) 通訊員鄒林 報道：自今年初以來，在新《安全生產(chǎn)法》的指導(dǎo)下，為進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識，杜絕違章作業(yè)，寧夏機(jī)場公司通過分析崗位流程、執(zhí)行能力以及管理中存在的短板，總結(jié)歸納了一套貼合實(shí)際的機(jī)場巴士安全運(yùn)行管理方法——“安全保障五屏障”。

  “安全保障五屏障”是將班組日常安全管理的重點(diǎn)如安全培訓(xùn)、生產(chǎn)流程以及業(yè)務(wù)提升等細(xì)化分解為五個模塊，即“學(xué)習(xí)教育、應(yīng)急處置、鞏固意識、優(yōu)化流程與提升技能”，并以切實(shí)有效的方式融入崗位工作中。

  “安全保障五屏障”運(yùn)行管理方法從思想、行為、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)角度出發(fā)，形成了完整的管理質(zhì)控體系，改變了安全管理與崗位業(yè)務(wù)契合度不高的“兩張皮”情況，重點(diǎn)解決了人員學(xué)不懂、記不住、沒時間、靠經(jīng)驗(yàn)等問題，增強(qiáng)了安全管理能力和員工的安全意識，成為班組加強(qiáng)管理、風(fēng)險防范、人員業(yè)務(wù)技能提升的有力抓手。