可持續(xù)發(fā)展理念持續(xù)深入，出行愈加綠色。江西機(jī)場集團(tuán)有效實(shí)施光伏發(fā)電、智慧能源管理系統(tǒng)等節(jié)能項目，“十三五”期間，南昌機(jī)場每旅客綜合能耗從2016年的6.03噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬人下降至2019年的4.25噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬人；2020年南昌機(jī)場榮獲民航打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)“先進(jìn)單位”；T1航站樓整體改造工程獲得江西省一星級綠色建筑設(shè)計標(biāo)識；上饒機(jī)場獲國內(nèi)首家EDGE綠色建筑機(jī)場項目認(rèn)證證書，獲評行業(yè)綠色機(jī)場建設(shè)的支線典范。

  新技術(shù)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，出行愈加智慧。“您的托運(yùn)行李已到達(dá)，請及時提取。”2022年，南昌機(jī)場行李全流程跟蹤系統(tǒng)完成項目建設(shè)，旅客通過手機(jī)就能對行李值機(jī)、裝機(jī)、中轉(zhuǎn)、達(dá)到等各節(jié)點(diǎn)情況了如指掌。目前，江西各機(jī)場已全部實(shí)現(xiàn)無紙化通關(guān)，自助值機(jī)比例超七成，網(wǎng)約車停車場改造、南昌機(jī)場A-CDM系統(tǒng)建設(shè)全面完成，“智慧機(jī)場”建設(shè)成效初顯。

v改革創(chuàng)新，積蓄發(fā)展新動能

  江西機(jī)場集團(tuán)成立以來的19年，是深化改革的19年。在首都機(jī)場集團(tuán)的引領(lǐng)下，江西機(jī)場集團(tuán)大力推進(jìn)國企改革實(shí)踐，將改革創(chuàng)新作為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵舉措，謀劃實(shí)施了一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的改革任務(wù)，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。

  聚焦由直接經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)型。2005年起，按照首都機(jī)場集團(tuán)戰(zhàn)略布局，江西機(jī)場集團(tuán)精干主業(yè)，積極推動主輔業(yè)分離和專業(yè)化重組，貴賓、廣告、餐飲、商貿(mào)以及配餐等業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營,帶動了服務(wù)和經(jīng)營效益雙提升，機(jī)場轉(zhuǎn)型邁出堅實(shí)步伐；在漸進(jìn)的改革中，機(jī)場堅持有所為有所不為，先后將行李打包、裝卸、保潔等業(yè)務(wù)逐步剝離出去，通過外包引進(jìn)專業(yè)公司進(jìn)行市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理，人工成本后續(xù)增量轉(zhuǎn)給市場，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)瘦身減負(fù)。

  探索支線機(jī)場發(fā)展新模式。2012年，宜春機(jī)場通航前，江西機(jī)場集團(tuán)就與宜春市政府簽訂《宜春明月山機(jī)場管理體制協(xié)議》，明確了急救、消防、供水、供電、公交和公安等多項公益性職能由政府承擔(dān)。公益性職能逐步復(fù)位并實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的同時，機(jī)場運(yùn)行成本大幅降低。“宜春模式”在探索支線機(jī)場發(fā)展模式中的成功示范，走在了行業(yè)前列，并在后續(xù)建設(shè)的上饒、瑞金等支線機(jī)場中復(fù)制。

  創(chuàng)新“央地共建”機(jī)場融資新方式。2020年，在江西省政府、首都機(jī)場集團(tuán)的高位推動下，江西機(jī)場集團(tuán)與江西省鐵路航空投資集團(tuán)合資組建了南昌昌北國際機(jī)場有限公司，作為南昌機(jī)場三期擴(kuò)建的投融資平臺。依托“央地共建”融合發(fā)展優(yōu)勢，南昌機(jī)場三期擴(kuò)建先行工程穩(wěn)步推進(jìn)。未來隨著項目落成，將建成集民航、高鐵、地鐵、公交、酒店商業(yè)五位一體“無縫對接和零換乘”的現(xiàn)代綜合客運(yùn)樞紐，滿足年旅客吞吐量4200萬人次、貨郵吞吐量60萬噸，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展再添新動能。

  企業(yè)制改制順利完成。2020年12月，“江西省機(jī)場集團(tuán)公司”正式更名為“江西省機(jī)場集團(tuán)有限公司”，實(shí)現(xiàn)了由全民所有制企業(yè)向有限責(zé)任公司的轉(zhuǎn)變，開啟了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度新征程。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化治理體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，規(guī)范董事會建設(shè)，推行外部董事制度；著力提升公司管理能力，優(yōu)化資源配置，勞動生產(chǎn)率由2003年的9萬元/人增長至30萬元/人……以改革創(chuàng)新為引擎，江西機(jī)場集團(tuán)邁上更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展之路。

  黨建引領(lǐng)，譜寫發(fā)展新篇章

  19年來，江西機(jī)場集團(tuán)始終傳承“紅色基因”，堅定黨的核心領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨和國家戰(zhàn)略部署，秉承“人民航空為人民”初心使命，積極踐行“四個服務(wù)”，圓滿完成各個時期的歷史重任，書寫出一頁頁平凡而又非凡的篇章。

  2003年“非典”來襲，機(jī)場全員嚴(yán)防死守，沒有讓一例病例疏漏；2008年冰雪災(zāi)害，全體黨員群眾堅守奉獻(xiàn)，突破機(jī)場保障極限，圓滿完成運(yùn)輸保障任務(wù)；2017年南昌機(jī)場沖千萬，2018年貨運(yùn)沖8萬噸，2020年沖18萬噸，全體江西機(jī)場人戮力同心、奮楫篤行，出色完成省委省政府制定的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造一個又一個奇跡，在中國民航史上寫下了“江西速度”；2020年，新冠肺炎疫情爆發(fā)，江西機(jī)場人聞令而動，聽令而行，以科學(xué)之策應(yīng)對非常之難，高效打好統(tǒng)籌疫情防控和安全發(fā)展之戰(zhàn)；以消費(fèi)幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、黨建幫扶為抓手，江西機(jī)場集團(tuán)累計投入1700余萬元助力脫貧攻堅戰(zhàn)；打造童心港灣、黨員志愿者、青年突擊隊、紅馬甲志愿者等品牌，每年開展志愿公益服務(wù)近百次；抗洪搶險、地震救災(zāi)、定點(diǎn)扶貧、捐資助學(xué)......江西機(jī)場集團(tuán)在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、應(yīng)急救援運(yùn)輸保障、脫貧攻堅等職能中扮演著越來越重要的角色，彰顯了國有企業(yè)的忠誠與擔(dān)當(dāng)。

  春華秋實(shí)十九載，壯志滾燙、腳步鏗鏘，江西機(jī)場集團(tuán)在首都機(jī)場集團(tuán)黨委的引領(lǐng)下走出了一條高質(zhì)量跨越式發(fā)展之路。站在新起點(diǎn)，江西機(jī)場集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，在首都機(jī)場集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，迎著偉大新時代的浩蕩東風(fēng)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，踔厲奮發(fā)向未來，奮力續(xù)寫集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章。(中國民航網(wǎng) 通訊員連三思）