中國(guó)民航網(wǎng) 通訊員張子緯 報(bào)道：2022年二連浩特機(jī)場(chǎng)非航分公司在內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)第六批“五小”安全運(yùn)行類(lèi)創(chuàng)新工作評(píng)比中，憑借“退役消防車(chē)再利用解決方案”斬獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；在第七批“五小”經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)創(chuàng)新工作評(píng)比中，憑借“保險(xiǎn)采購(gòu)+廣告位招商雙向招標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目”斬獲三等獎(jiǎng)；聯(lián)合貴賓公司在第八批“五小”服務(wù)管理類(lèi)創(chuàng)新工作評(píng)比中，憑借“人文厚涂繪畫(huà)創(chuàng)新項(xiàng)目”斬獲三等獎(jiǎng)。

  人盡其才，物盡其用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

  2022年7月，集團(tuán)公司提出“如何實(shí)現(xiàn)達(dá)到退役年限但車(chē)況良好的消防車(chē)輛不被閑置”的張榜納諫課題，二連浩特機(jī)場(chǎng)非航分公司積極主動(dòng)，群策群力從響應(yīng)國(guó)家“校企合作”的政策入手，建議通過(guò)校企合作的模式，實(shí)現(xiàn)閑置消防車(chē)輛的利益最大化，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算此項(xiàng)目5年內(nèi)可創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入5億元左右，稅前毛利3億元左右，項(xiàng)目落地之后不僅可以解決消防車(chē)輛閑置的問(wèn)題，又可以大幅增加集團(tuán)公司非航收入、減免相關(guān)稅費(fèi)、減少整體培訓(xùn)費(fèi)用，還可以提高應(yīng)急管理人員的綜合素質(zhì)，完善應(yīng)急管理人才隊(duì)伍建設(shè)，響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的突破，符合集團(tuán)公司唯實(shí)創(chuàng)新，勇毅“突圍”的高質(zhì)量發(fā)展思路。

  創(chuàng)新招標(biāo)模式，打造“買(mǎi)者與賣(mài)者”合作互惠模式

  受疫情影響，二連浩特市傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀十分蕭條、經(jīng)常閑置，窮盡手段也是“買(mǎi)一贈(zèng)一”或用廣告位頂賬，面對(duì)這一難題，二連浩特機(jī)場(chǎng)非航分公司主動(dòng)作為，萌發(fā)出創(chuàng)新招標(biāo)模式新思路，嘗試將保險(xiǎn)采購(gòu)與廣告位招商統(tǒng)一打包雙向招標(biāo)，機(jī)場(chǎng)既是買(mǎi)方又是賣(mài)方，倒逼當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司向上申請(qǐng)廣告費(fèi)用預(yù)算，成功吸引4家大型保險(xiǎn)公司參與投標(biāo)，通過(guò)公正有序的競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)采購(gòu)方面由二連浩特機(jī)場(chǎng)向保險(xiǎn)公司支付3年150萬(wàn)，同口徑三年節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用249萬(wàn)，廣告位招商方面由保險(xiǎn)公司支付給二連浩特機(jī)場(chǎng)3年90萬(wàn)，廣告位租賃費(fèi)同比提高60%，近年來(lái)，二連浩特機(jī)場(chǎng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源增加談判籌碼，不斷創(chuàng)新招商方式，在招商博弈中屢屢突圍而出，在危機(jī)中謀求生存之道，在寒風(fēng)中抱團(tuán)取暖，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、互利共贏的局面。

  藝術(shù)塑造，賦能升級(jí)，創(chuàng)造意外的服務(wù)驚喜

  二連浩特機(jī)場(chǎng)非航分公司聯(lián)合貴賓公司圍繞為高端客戶(hù)提供方便、快捷、尊貴、個(gè)性化航空增值服務(wù)和展示地方特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)的定位一直思考，如何利用公共資源宣傳當(dāng)?shù)靥厣�人文、旅游景觀，如何凸顯當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)人文資源、旅游資源，擴(kuò)大機(jī)場(chǎng)服務(wù)文化及品牌宣傳力度，真正地起到“宣傳二連和展示機(jī)場(chǎng)”的作用，共同謀劃解決方案和實(shí)施路徑，從當(dāng)?shù)刈畈毮康?ldquo;國(guó)門(mén)景觀”和地標(biāo)式建筑“恐龍門(mén)”入手，從“宣傳二連”的角度出發(fā)組織創(chuàng)作人文厚涂繪畫(huà)產(chǎn)品，然后使用啞光油畫(huà)作為實(shí)物，制作完成后裝裱在3號(hào)貴賓廳內(nèi)，吸引了大量旅客駐足欣賞，“鏡像畫(huà)也挺好看的”“這是油墨畫(huà)嗎？”“能不能讓小畫(huà)師再畫(huà)一幅，我想掛在辦公室”詢(xún)問(wèn)、關(guān)切之聲此起彼伏，可以看出此創(chuàng)新作品不僅展現(xiàn)了二連浩特作為口岸城市開(kāi)放、包容的態(tài)度，又充分體現(xiàn)了恐龍?jiān)�素是二連浩特不可或缺的優(yōu)質(zhì)旅游資源，起到了宣傳二連浩特的效果。

  此創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)一方面是形式新穎、具有特色，與以往直接將繪畫(huà)、攝影作品裝裱掛在墻上有所不同，體現(xiàn)了文化傳播新模式；另一方面是通過(guò)軟件繪制作品進(jìn)行展示，畫(huà)面更加優(yōu)美，增強(qiáng)觀賞性。此作品不但宣傳二連浩特作為國(guó)家全域旅游示范區(qū)的效果，也彰顯了二連浩特機(jī)場(chǎng)用藝術(shù)塑造人文機(jī)場(chǎng)，賦能人文機(jī)場(chǎng)升級(jí)，為機(jī)場(chǎng)服務(wù)注入了新的活力，同時(shí)也為員工提供了展示平臺(tái)。

人文厚涂創(chuàng)新產(chǎn)品（張子緯/攝）

  2022年，二連浩特機(jī)場(chǎng)將創(chuàng)新工作提升到戰(zhàn)略和全局高度，著力于提升整體的創(chuàng)新能力。引導(dǎo)干部職工立足崗位，通過(guò)“新發(fā)明、新創(chuàng)造、新設(shè)計(jì)”解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，以小切口推動(dòng)大變化。同時(shí)，鼓勵(lì)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與合約商之間合作創(chuàng)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)各項(xiàng)創(chuàng)新舉措助力打造二連浩特機(jī)場(chǎng)成為安全裕度大、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、經(jīng)營(yíng)成本低、運(yùn)行效率高、市場(chǎng)前景好的高質(zhì)量機(jī)場(chǎng)公司。