在聽取所屬各單位提升“兩個(gè)能力”的方案匯報(bào)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了各單位方案修訂取得的成果，并進(jìn)一步指出，各單位“兩個(gè)能力”提升方案要進(jìn)一步提升系統(tǒng)性和全局性，更加明確同對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距，有針對(duì)性的梳理關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定更為切實(shí)可行的實(shí)施方案和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，量化考核任務(wù)，推動(dòng)“兩個(gè)能力”提升有路徑、有方法、有指標(biāo)、有考核、有兌現(xiàn)。

評(píng)審會(huì)上，旅業(yè)公司所屬各單位結(jié)合前期匯報(bào)過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，修訂了“兩個(gè)能力”提升方案，提出了較為具體的對(duì)標(biāo)目標(biāo)及實(shí)施路徑。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位歷次匯報(bào)的成果，對(duì)各單位“兩個(gè)能力”提升方案制定工作進(jìn)行了整體評(píng)價(jià)。

據(jù)悉，在集團(tuán)公司2017年工作會(huì)后，旅業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，成立了專題項(xiàng)目組，啟動(dòng)了“兩個(gè)能力”對(duì)接研究工作，對(duì)所屬各單位“兩個(gè)能力”提升方案制定明確了具體目標(biāo)、整體要求，進(jìn)行了全程指導(dǎo)，并將“兩個(gè)能力”方案制定情況納入全年戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效考核指標(biāo)體系，促進(jìn)“兩個(gè)能力”提升工作效果直接反映到經(jīng)營(yíng)管理人員的年度績(jī)效上來(lái)。下一步，旅業(yè)公司將進(jìn)一步聚焦“兩個(gè)能力”提升方案的執(zhí)行效果，推動(dòng)“兩個(gè)能力”提升方案落地。