做好“收官”之年 打好“攻堅(jiān)”之戰(zhàn)

—聚焦國航重慶分公司T3航站樓轉(zhuǎn)場推進(jìn)工作

（本報重慶訊 古耀文 文/圖）編者按：從2012年末至2015年初，T3航站樓轉(zhuǎn)場從醞釀策劃、調(diào)研論證到項(xiàng)目啟動，分公司循序漸進(jìn)、穩(wěn)步扎實(shí)地推進(jìn)著轉(zhuǎn)場項(xiàng)目正式實(shí)施前的每一個步驟。為了將藍(lán)圖繪就更好地變?yōu)橥昝赖默F(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)，保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，分公司從2015年至2017年連續(xù)三年將T3航站樓轉(zhuǎn)場項(xiàng)目列為年度重點(diǎn)工作，這在分公司的發(fā)展史上尚屬首次。2017年，是分公司T3轉(zhuǎn)場工作的收官之年，聚焦當(dāng)下，T3航站樓轉(zhuǎn)場工作已進(jìn)入到了項(xiàng)目實(shí)施攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段。

“收官之年”如何做 精心解碼打磨細(xì)化

在2016年完成了設(shè)立轉(zhuǎn)場機(jī)構(gòu)、開展資源選取確認(rèn)、候機(jī)樓旅客服務(wù)功能設(shè)計(jì)等工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)入2017年，分公司再次將轉(zhuǎn)場工作列為年度重點(diǎn)工作，同時也進(jìn)行了“整體聯(lián)動 按期轉(zhuǎn)場T3”的項(xiàng)目解碼，并制定了詳細(xì)的項(xiàng)目解碼表，解碼表從不同的維度，制定了工作措施、行動計(jì)劃，保證項(xiàng)目細(xì)節(jié)落實(shí)到位。

2017年轉(zhuǎn)場工作的重點(diǎn)是完成基建裝修、簽署T3租賃合同、完善業(yè)務(wù)流程、制定和執(zhí)行搬遷計(jì)劃及風(fēng)險控制措施，完成自營休息室等相關(guān)配套設(shè)施、設(shè)備建設(shè)，配合機(jī)場綜合演練。同時進(jìn)一步落實(shí)轉(zhuǎn)場資源需求、調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)保障流程、周密部署搬遷方案、積極對外宣傳推廣、嚴(yán)格執(zhí)行搬遷計(jì)劃和風(fēng)險控制措施，確保分公司與機(jī)場同步完成T3轉(zhuǎn)場并順利投入運(yùn)營。

此外，分公司根據(jù)總體項(xiàng)目解碼，將總體計(jì)劃進(jìn)一步分解為眾多子項(xiàng)目，規(guī)定了不同的牽頭單位，事無巨細(xì)，凡事皆有專項(xiàng)負(fù)責(zé)單位以及主要負(fù)責(zé)人。地面服務(wù)部、綜合保障部、生產(chǎn)指揮中心、信息分部、計(jì)劃財務(wù)部和運(yùn)行質(zhì)量管理部等單位結(jié)合分公司的總體要求和計(jì)劃對本部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行了再一次細(xì)化。其中地面服務(wù)部將部門轉(zhuǎn)場工作細(xì)分為260多項(xiàng)，并實(shí)時地分別對已完成的項(xiàng)目、正在進(jìn)行中的項(xiàng)目和未完成的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過這種細(xì)致的分解和跟蹤統(tǒng)計(jì)，部門負(fù)責(zé)人可及時了解整體工作的推進(jìn)情況，也便于向分公司上報項(xiàng)目進(jìn)度。綜合保障部將負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解為機(jī)組車保障、T3休息室、值機(jī)區(qū)、業(yè)務(wù)用房裝修工作、辦公用家具采購和房產(chǎn)資源租賃等幾個板塊，并在此基礎(chǔ)上，層層深入細(xì)化，項(xiàng)項(xiàng)具體落實(shí)。其他轉(zhuǎn)場的相關(guān)部門根據(jù)本部門實(shí)際情況也制定了相應(yīng)的細(xì)化落實(shí)計(jì)劃，全力配合轉(zhuǎn)場項(xiàng)目的統(tǒng)一推進(jìn)。

“攻堅(jiān)之戰(zhàn)”如何打 全面統(tǒng)籌齊頭并進(jìn)

根據(jù)重慶江北機(jī)場T3航站樓建設(shè)進(jìn)度和國航重慶區(qū)域各單位前期工作完成情況，以及機(jī)場發(fā)布的轉(zhuǎn)場重要時間節(jié)點(diǎn)和最新轉(zhuǎn)場通知，目前分公司T3航站樓的轉(zhuǎn)場工作已進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。

為了確保轉(zhuǎn)場攻堅(jiān)階段各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，分公司成立了T3轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6個專項(xiàng)工作小組，并明確了工作組的負(fù)責(zé)人、牽頭單位、協(xié)助單位和工作職責(zé)，對轉(zhuǎn)場的生產(chǎn)運(yùn)行保障、旅客運(yùn)輸保障、綜合保障、新聞報道、資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險評估等工作進(jìn)行了全面的部署。

與此同時，分公司還就轉(zhuǎn)場工作針對性地提出了5項(xiàng)要求。一是制定行動計(jì)劃。各專項(xiàng)工作小組要根據(jù)前期制定的轉(zhuǎn)場計(jì)劃，結(jié)合目前重慶機(jī)場T3轉(zhuǎn)場的推進(jìn)計(jì)劃和要求，及時制定相應(yīng)的行動計(jì)劃并嚴(yán)格組織實(shí)施。二是加強(qiáng)信息溝通。各牽頭單位要根據(jù)工作計(jì)劃要求積極主動與機(jī)場相關(guān)單位、國航總部和區(qū)域內(nèi)相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，遇到困難及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。三是強(qiáng)化安全管控。各單位要在前期開展的安全風(fēng)險分析與管控的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)，并結(jié)合具體推進(jìn)過程中出現(xiàn)的新情況強(qiáng)化過程管控，防止出現(xiàn)各種不安全事件。分公司相關(guān)職能部門也將對各單位的轉(zhuǎn)場安全工作進(jìn)行專門的指導(dǎo)和監(jiān)督。四是整體聯(lián)動、積極配合。因轉(zhuǎn)場工作涉及面廣、任務(wù)重、時間緊。各單位要緊密配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢和大局意識，共同克服困難并高效地完成攻堅(jiān)階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五是積極做好新聞報道。T3轉(zhuǎn)場是分公司今年的重點(diǎn)工作之一，也是提升國航品牌形象的契機(jī)，有助于提升分公司的生產(chǎn)運(yùn)行和服務(wù)管理水平。各單位要認(rèn)真收集在轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備過程中的好人好事并進(jìn)行大力宣傳，對開展的重要活動，要收集保留好文字、圖片、音像等資料。同時在宣傳過程中，要嚴(yán)格遵守新聞宣傳紀(jì)律，杜絕負(fù)面新聞的發(fā)生。

目前，轉(zhuǎn)場關(guān)鍵階段的工作正在緊張的推進(jìn)過程中，分公司每一個轉(zhuǎn)場相關(guān)的部門，總體計(jì)劃的每一次落實(shí)，項(xiàng)目細(xì)節(jié)的每一次改進(jìn)，都緊密圍繞著“轉(zhuǎn)場穩(wěn)步推進(jìn)、順利投入運(yùn)營”的目標(biāo)進(jìn)行。