另一個(gè)值得一提的是，為了高效地培養(yǎng)人才，國(guó)寶組還新創(chuàng)了“放單制度”。由于水平差異，班組長(zhǎng)提出了“全民齊監(jiān)督”的想法，新員工必須在一個(gè)月內(nèi)放單。師父負(fù)責(zé)總進(jìn)度，不再依據(jù)傳統(tǒng)的帶學(xué)方式考核放單，不用固定地跟進(jìn)同一個(gè)師父的每一個(gè)航班，而是累計(jì)每個(gè)崗位的學(xué)時(shí)，大家都可參與到新員工放單教學(xué)中來。組長(zhǎng)做最后考評(píng)，如果不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，則換人來學(xué)。在多方壓力之下，選拔出來的新員工，都是綜合素質(zhì)較高的。制度的創(chuàng)新與落實(shí)為班組的綜合實(shí)力的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

國(guó)寶組組員集體合影

　　“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。”從成立發(fā)展至今，雖然經(jīng)歷了不少坎坷與波折，但國(guó)寶組仍在不斷的茁壯成長(zhǎng)。在分公司T3轉(zhuǎn)場(chǎng)后，國(guó)寶組的每一位組員都將成為各個(gè)崗位的中流砥柱，她們將感染身邊的人，將“國(guó)寶精神”傳遞到每個(gè)角落，讓每個(gè)人都發(fā)光發(fā)熱。

　　筆者后記

　　限于文章篇幅，國(guó)寶組很多優(yōu)秀的服務(wù)故事、班組建設(shè)案例和創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的組員，都未能在文中一一呈現(xiàn)。遴選其部分展示給各位讀者，希望大家能管中窺豹，盡可能領(lǐng)略到更多國(guó)寶組的風(fēng)采。分公司領(lǐng)導(dǎo)在班組建設(shè)總結(jié)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2017年是公司“十三五”規(guī)劃實(shí)施的第二年，也是“四型卓越”班組建設(shè)三年計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，分公司以各序列班組模式的“對(duì)標(biāo)”推廣為重點(diǎn)，有計(jì)劃、按階段、分步驟，全面深化推進(jìn)“四型”班組建設(shè)。國(guó)寶組作為2016年度國(guó)航股份“示范班組”，應(yīng)該成為我們對(duì)標(biāo)的榜樣，其取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒、學(xué)習(xí)和推廣。