為全面貫徹民航局關(guān)于“平安民航”建設(shè)的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)民航局 “六嚴(yán)”工作要求，不斷凈化航空貨郵運(yùn)輸環(huán)境，提升首都機(jī)場航空貨郵安全檢查的保障能力和反恐防爆的應(yīng)急處突能力，安保公司自2017年5月起組織開展為期三年的“平安貨運(yùn)”建設(shè)活動。

　　本次 “平安貨運(yùn)”建設(shè)工作的開展實(shí)施正值“安全生產(chǎn)月”期間，為實(shí)現(xiàn)安保公司持續(xù)安全、健康發(fā)展，確保首都機(jī)場空方持續(xù)安全筑牢基礎(chǔ)，“平安貨運(yùn)”建設(shè)工作堅(jiān)持“底線思維”、確保“嚴(yán)字當(dāng)頭”，目的是通過三年的專項(xiàng)建設(shè)，全面落實(shí)安保公司在航空貨郵運(yùn)輸中的主體責(zé)任，推動流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、安保能力現(xiàn)代化。該活動主要圍繞四個(gè)方面開展：

　　一是進(jìn)一步健全和完善對航空貨運(yùn)銷售代理企業(yè)的誠信管理。堅(jiān)持對航空貨運(yùn)銷售代理操作人員實(shí)施持證上崗檢查，持續(xù)加強(qiáng)與貨運(yùn)區(qū)派出所、鑒定機(jī)構(gòu)等安檢機(jī)關(guān)的合作，強(qiáng)化對銷售資質(zhì)、操作人員的培訓(xùn)考核與資質(zhì)管理;堅(jiān)持對航空貨運(yùn)銷售代理公司違規(guī)行為的積分管理，實(shí)施獎懲管理機(jī)制;充分發(fā)揮貨運(yùn)安檢相關(guān)方溝通平臺作用，積極做好安檢相關(guān)業(yè)務(wù)流程的通報(bào)和溝通工作，與BGS、航空公司、貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)共同搭建安全、健康、方便、快捷的運(yùn)營環(huán)境，為積極推進(jìn)“平安貨運(yùn)”建設(shè)工作全面開展奠定基礎(chǔ)。

　　二是以安全責(zé)任拼圖為契機(jī)推動航空貨郵運(yùn)輸主體安全責(zé)任落實(shí)。以依法依規(guī)、全面覆蓋、及時(shí)固化、持續(xù)完善為指導(dǎo)總原則，對法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、合約協(xié)議、制度文件進(jìn)行全面診斷，查找梳理對安全職責(zé)描述不準(zhǔn)確、所做與所寫不一致的內(nèi)容，并積極與涉及的相關(guān)方進(jìn)行溝通，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，確保安全管理全鏈條有效銜接，做到體系文件與落實(shí)情況的有效對應(yīng)，確保依法依規(guī)安檢的全面落地。

　　三是以“標(biāo)準(zhǔn)程序加減法”為抓手全面落地“三個(gè)安檢”的要求。持續(xù)落實(shí)“三基”建設(shè)工作要求，堅(jiān)持以“三個(gè)反對”為指導(dǎo)思想，以“標(biāo)準(zhǔn)程序加減法”為工作抓手，通過開展貨運(yùn)安檢相關(guān)法規(guī)的自查，落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”的局方要求，嚴(yán)格貨郵違禁物品的移交管理，開展對貨運(yùn)安檢的科技創(chuàng)新等手段，不斷加強(qiáng)對貨郵安檢全流程的管理，持續(xù)提升貨郵安檢的保障能力。

　　四是強(qiáng)化對貨郵安檢交運(yùn)秩序的管理。強(qiáng)化與BGS等屬地管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，做好貨郵安檢前端秩序與交運(yùn)秩序的管控工作：堅(jiān)持落實(shí)與BGS簽訂的聯(lián)合管控協(xié)議，加大對鉆爬安檢機(jī)違規(guī)行為的查處和處罰力度;在大通關(guān)區(qū)域設(shè)置排隊(duì)過檢劃定區(qū)域，推行對過檢車輛的限制進(jìn)入管理，強(qiáng)化對安檢待檢區(qū)域的秩序管理;加強(qiáng)對現(xiàn)場違規(guī)行為、擾亂過檢秩序行為向貨運(yùn)區(qū)派出所等相關(guān)部門的報(bào)送工作，凈化貨場秩序管理。

　　接下來，安保公司將按照方案持續(xù)細(xì)化“平安貨運(yùn)”工作內(nèi)容并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，認(rèn)真查找安全隱患和不足，強(qiáng)化安全整治，不斷完善航空貨郵運(yùn)輸環(huán)境，確保首都機(jī)場貨運(yùn)運(yùn)輸持續(xù)安全。