時間：2018-01-11 20:56來源：中國航空報 作者：中國航空
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隨著中國航發(fā)黎明領(lǐng)導與客戶代表在最后一臺交付發(fā)動機履歷本上的鄭重簽字，宣告黎明公司全面完成了2017年度各型發(fā)動機的科研、生產(chǎn)和修理任務，公司業(yè)績再創(chuàng)新高。 2017年，在中國航發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在軍廠所的共同努力下，黎明全體干部員工團結(jié)一心，努力奮斗，全年生產(chǎn)均衡推進，試車合格率穩(wěn)步提升，發(fā)動機完好率再創(chuàng)新高。面對繁重的科研生產(chǎn)任務，黎明公司積極貫徹落實集團“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量制勝、人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以客戶為中心”的理念，實現(xiàn)了保質(zhì)量、保交付，讓客戶滿意的目標。公司通過行業(yè)管控、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)部管理提升等重要舉措，使某產(chǎn)品批產(chǎn)、大修實現(xiàn)了按月均衡交付，持續(xù)保持了外場裝備完好率、各型科研任務全面按照集團責任要求完成。
公司各項目團隊、各系統(tǒng)、各生產(chǎn)廠主動作為、高效協(xié)作，嚴格執(zhí)行任務指令，嚴控生產(chǎn)節(jié)點，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量。公司技術(shù)、質(zhì)量、管理水平不斷提高，總成單位作用發(fā)揮更加明顯，生產(chǎn)交付能力不斷增強。生產(chǎn)系統(tǒng)強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)管控系統(tǒng)與指揮中心、與ERP等的集成，能夠時時獲取月周計劃、班產(chǎn)計劃、周轉(zhuǎn)計劃、外委計劃完成情況以及生產(chǎn)進度等信息，提升了管理效率，促進了內(nèi)外部均衡配套。物資供應、保障等系統(tǒng)從產(chǎn)品質(zhì)量、修理周期、配套進度、服務保障等維度拉動和促進供應商均衡配套，基本實現(xiàn)了月份均衡配套，保障了整機均衡交付。技術(shù)系統(tǒng)大力組織科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，故障攻關(guān)取得顯著成效。各系統(tǒng)、各部門高效協(xié)同，建立了跨部門、多層級的異常問題協(xié)同管理流程，實現(xiàn)了生產(chǎn)、管理等問題的及時反饋和快速響應、快速處理。
在開篇之年的新征程上，公司要求干部職工全面加強過程控制、提升產(chǎn)品質(zhì)量、做強服務保障，緊抓科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，用先進、可靠、穩(wěn)定的技術(shù)，為推動航空發(fā)動機研制能力提升做出新貢獻。
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