通訊員桂夢(mèng)陽 報(bào)道：3月24日上午，江西分公司召開中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，鑒于當(dāng)前南昌疫情防控形勢(shì)，會(huì)議采取釘釘線上的形式組織召開，會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)“3.21”東航客機(jī)墜毀事故作出的重要指示和李克強(qiáng)總理的批示要求、對(duì)民航局以及上級(jí)公司針對(duì)東航墜毀事故的通知要求與工作部署進(jìn)行了宣貫，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各供應(yīng)站、南昌本部各基層單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員出席本次會(huì)議。

  會(huì)議首先傳達(dá)了習(xí)近平總書記對(duì)“3.21”東航客機(jī)墜毀事故作出的重要指示和李克強(qiáng)總理的批示要求，隨后宣貫民航局《關(guān)于加強(qiáng)航空安全工作的緊急通知》、《關(guān)于做好民航空防安全工作的通知》、《關(guān)于立即開展行業(yè)安全大檢查的通知》等文件與上級(jí)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步要求。會(huì)議上總經(jīng)理、黨委書記桂全利強(qiáng)調(diào)，要求分公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神和李克強(qiáng)總理的批示要求以及民航局、上級(jí)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示要求，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)定不移守好安全底線。

  會(huì)議最后，總經(jīng)理、黨委書記桂全利對(duì)下一步安全工作提出以下四點(diǎn)要求：

  一是強(qiáng)化安全政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和重要論述為主，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，牢固樹立安全發(fā)展理念，將安全工作作為頭等大事來狠抓，不斷強(qiáng)化“三個(gè)敬畏”，正確處理“四個(gè)關(guān)系”，深刻理解、把握民航安全工作的“五個(gè)屬性”，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

  二是切實(shí)把好油品質(zhì)量關(guān)，謹(jǐn)記油品質(zhì)量是企業(yè)生命線，一滴油即是一項(xiàng)承諾,保障每一滴油的質(zhì)量安全是我們航油人的職責(zé)所在。各生產(chǎn)單位要不斷加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注全流程的管控，不放松任意一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》、《民用航空油料計(jì)量管理》和《小型機(jī)場(chǎng)民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》的要求開展油品質(zhì)量管理工作，確保加入飛機(jī)的每一滴油品質(zhì)量合格。

  三是加強(qiáng)作業(yè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，在日常工作中堅(jiān)持常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患整改等安全管理工作，全面識(shí)別安全生產(chǎn)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患要高度重視，及時(shí)制定整改方案并落實(shí)整改工作，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)要持續(xù)完善應(yīng)急管理體系的建設(shè)，積極開展預(yù)案演練，提升應(yīng)急處置能力，時(shí)刻保持清醒頭腦，提高警惕，快速反應(yīng)處置異常情況，堅(jiān)決杜絕異常升級(jí)，尤其是對(duì)“3.21”東航客機(jī)墜毀事故，各生產(chǎn)單位要立刻組織開展針對(duì)本場(chǎng)加油后出現(xiàn)航空器事故征候的相關(guān)應(yīng)急演練，并要不斷完善細(xì)化預(yù)案內(nèi)容，認(rèn)真評(píng)估演練質(zhì)量，扎實(shí)做好每一次的應(yīng)急預(yù)案演練工作，全面提升應(yīng)急處置能力。

  四是要持續(xù)做好疫情防控工作，近期我國(guó)疫情形勢(shì)再度嚴(yán)峻，江西各地區(qū)感染人數(shù)也呈持續(xù)上升狀態(tài)，全體干部職工要高度重視，越在關(guān)鍵時(shí)刻，我們就越要保持清醒的頭腦，時(shí)刻繃緊防疫之弦，積極落實(shí)央企擔(dān)當(dāng)，配合屬地防疫措施，從嚴(yán)從實(shí)從緊抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員排查管控，減少人員流動(dòng)，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，根據(jù)防疫需要優(yōu)化常規(guī)作業(yè)模式，堅(jiān)決杜絕疫情防控麻痹思想、僥幸心理及厭戰(zhàn)情緒。要堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決保障飛機(jī)航油需求，堅(jiān)決保障公司整體高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)決保障疫情影響下連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，做到“兩手抓、兩不誤”。

  會(huì)后，分公司立即組織開展以油品質(zhì)量管控為重點(diǎn)的綜合性安全大檢查，由業(yè)務(wù)部制定詳細(xì)檢查計(jì)劃與方案，根據(jù)當(dāng)前疫情防控形式，分公司將采取南昌本部現(xiàn)場(chǎng)檢查+供應(yīng)站遠(yuǎn)程檢查+供應(yīng)站同步自查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，從各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、�；�品儲(chǔ)存安全管理、隱患整改風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)備設(shè)施完好性、作業(yè)規(guī)范性管理、應(yīng)急管理、相關(guān)方管理、人員資質(zhì)管理、疫情防控、油品質(zhì)量管理在內(nèi)的十項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，確保分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)和疫情防控“雙線戰(zhàn)役”，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。