時(shí)間:2022-04-12 12:50來(lái)源:中國(guó)民航網(wǎng) 作者:航空
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通訊員郭靜妍 報(bào)道:為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作與安全工作融合,有效推進(jìn)班組“三基”建設(shè),首都機(jī)場(chǎng)安保公司大興機(jī)場(chǎng)分公司航站樓安檢部行檢科(以下簡(jiǎn)稱:航站樓安檢部行檢科)開(kāi)展班組黨員輔導(dǎo)員及班組長(zhǎng)任務(wù)梳理工作,進(jìn)一步發(fā)揮黨員模范帶頭作用,有效推動(dòng)班組各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
當(dāng)日,航站樓安檢部行檢科就針對(duì)黨員輔導(dǎo)員相關(guān)工作指出,黨員在空防安全工作中要切實(shí)發(fā)揮模范先鋒帶頭作用,做好安全工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性,并帶動(dòng)身邊群眾,持續(xù)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨后,結(jié)合日常工作對(duì)黨員輔導(dǎo)員做出三點(diǎn)要求。一是指定班組黨員輔導(dǎo)員與班組臺(tái)賬管理員,明確具體負(fù)責(zé)人及職責(zé),總體把控班組建設(shè)的推動(dòng)落實(shí)情況;二是明確工作思路,梳理班組臺(tái)賬記錄及分類,推進(jìn)各級(jí)檢查工作中的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,全面推動(dòng)黨員輔導(dǎo)員、班組臺(tái)賬管理員負(fù)責(zé)的四項(xiàng)工作目標(biāo);三是進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍,確立了日常行為、各崗位交接班秩序、崗位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)、設(shè)備故障報(bào)修、強(qiáng)化技能培訓(xùn)、落實(shí)防疫要求等“七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),全面有力夯實(shí)三基建設(shè)。 結(jié)合班組長(zhǎng)日常勤務(wù)管理對(duì)班組長(zhǎng)提出以下五點(diǎn)要求。一是班組全面推行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,重新界定、強(qiáng)化班長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限,注重培養(yǎng)班組成員安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”與“兜底責(zé)任”意識(shí),全面杜絕“員工干活就是給班長(zhǎng)干活”的思想;二是建立運(yùn)行信息共享機(jī)制,利用釘釘、微信群、掌上運(yùn)控等現(xiàn)有平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息動(dòng)態(tài)更新,便于各級(jí)人員實(shí)時(shí)掌握最新運(yùn)行信息,真正實(shí)現(xiàn)前、后臺(tái)整體聯(lián)動(dòng);三是實(shí)現(xiàn)班組臺(tái)賬“5S管理”,明確臺(tái)賬管理類別,確立責(zé)任人及維護(hù)要求,實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬規(guī)范化管理與人員管理素質(zhì)雙提升;四是參照“網(wǎng)格化”管理模式,將體系文件分別責(zé)任到人、分頭推進(jìn),確保“文實(shí)相符”;五是建立常規(guī)工作清單,推行“值日生制度”,將日常工作分解后納入班組每日工作清單,確保必要工作無(wú)遺漏、嚴(yán)落實(shí)。 最后,結(jié)合近期安全工作指出了班組建設(shè)中存在的問(wèn)題,提出四點(diǎn)要求。一是各班組要有危機(jī)感、緊迫感,黨員輔導(dǎo)員與班組長(zhǎng)要加強(qiáng)重視,切實(shí)解決好班組建設(shè)與實(shí)際工作不緊密的問(wèn)題;二是班組建設(shè)相關(guān)問(wèn)題要加強(qiáng)監(jiān)督,督促班組工作的順利開(kāi)展,要堅(jiān)持以人為本的原則,完善各項(xiàng)管理制度的落實(shí);三是班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮作用,要在管理提升上下功夫,認(rèn)真將班組工作做實(shí)、做細(xì);四是要找準(zhǔn)班組工作定位,勇于創(chuàng)新,發(fā)揮好班組成員的創(chuàng)新意識(shí),調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、能動(dòng)性,適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)凝聚力和向心力。 下一步,航站樓安檢部行檢科將要求各班組要統(tǒng)一思想,扎實(shí)開(kāi)展黨建與班組建設(shè)工作,從不同層面高度重視班組建設(shè),縮小與先進(jìn)班組的差距,使班組成員的綜合素質(zhì)得到整體提升,實(shí)現(xiàn)揮“旗”作戰(zhàn),全力繪好班組建設(shè)“大藍(lán)圖”。 |