近日，西部航空開展堵塞“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治工作獎勵金發(fā)放儀式，為公司第一批12位降本增效能手發(fā)放獎勵金，此活動標(biāo)志著在“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治激勵機(jī)下，西部航空正式啟動發(fā)放獎勵金工作，后期將持續(xù)遵循激勵制度為員工發(fā)放獎勵金。

  降本增效促生產(chǎn)
  自加入遼寧方大集團(tuán)開啟新征程以來，西部航空堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，落實(shí)“變、干、實(shí)”，深化推進(jìn)精細(xì)化管理，全力堵塞“跑冒滴漏”，在確保運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上，本著“銷售最大化，費(fèi)用最小化”原則，在各方面開展降本增效工作，梳理各類“跑冒滴漏”問題點(diǎn)，同時積極探索降低航油成本、優(yōu)化機(jī)型動態(tài)等可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

  在降低燃油成本方面，運(yùn)行控制部通過建立動態(tài)成本指數(shù)管控機(jī)制提前獲取次月燃油價格，根據(jù)燃油價格的變化和飛機(jī)小時成本的變化情況評估次月使用的最優(yōu)成本指數(shù)。自21年11月起，西部航空已將成本指數(shù)逐步從CI30調(diào)整至目前的CI15，截止22年5月節(jié)省成本130萬元。此外，為節(jié)約運(yùn)行成本，西部航空市場營銷部、運(yùn)行控制部和財(cái)務(wù)部共同參與并建立降本增效管理模型——“機(jī)型動態(tài)優(yōu)化”精細(xì)化管理模型，通過建立一套基于不同機(jī)型單位運(yùn)行成本、不同航線市場及客流預(yù)估數(shù)據(jù)的模擬計(jì)算讓市場銷售前端和運(yùn)行控制后端真正協(xié)同起來，在決策執(zhí)飛機(jī)型的時候能確保銷售心中有成本、后臺心中有市場，真正找到銷售最大化和成本最小化之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
  通過從各項(xiàng)工作流程細(xì)節(jié)著手，以堵塞“跑冒滴漏”、最大限度降本增效為目的，西部航空全力推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理，在全員的共同努力下，截至目前，西部航空降本增效專項(xiàng)工作已完成增收項(xiàng)目30個，節(jié)支項(xiàng)目127個，已實(shí)現(xiàn)降本增收額度2.24億元。
  多措并舉保運(yùn)營
  受疫情影響，航空運(yùn)輸市場遭受沖擊。為緊抓市場機(jī)遇，西部航空市場營銷部積極發(fā)揮主觀能動性，著力從航線優(yōu)化改造和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面探索公司運(yùn)營復(fù)蘇之路。

  針對疫情影響下的航班精細(xì)化管控課題，西部航空市場體系創(chuàng)新性地提出了“3D”管理機(jī)制，即從航線優(yōu)化改造“及時度”、航班優(yōu)化調(diào)整“密度”以及航班監(jiān)控“顆粒度”三個維度入手進(jìn)行航線網(wǎng)絡(luò)和航班收益精細(xì)化管理專項(xiàng)工作——及時根據(jù)政策及市場客流優(yōu)化和改造市場收益較低的航線，提升運(yùn)營效益；全面提高對全國各地疫情發(fā)展態(tài)勢的監(jiān)控顆粒度，確保實(shí)時掌握閉環(huán)管理外的社會新增等信息，為預(yù)判疫情走勢和做好航班安排做好充分準(zhǔn)備；以周為單位開展航班優(yōu)化改造工作，結(jié)合春運(yùn)前后市場變化制定不同的銷售策略，充分做好銷售節(jié)奏與生產(chǎn)投入的調(diào)節(jié)把控。在5月長春疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，全域管控降為低風(fēng)險的背景下，市場營銷部準(zhǔn)確把握住長春轉(zhuǎn)低風(fēng)險后積壓客流釋放機(jī)會，5月3日西部航空恢復(fù)長春=鄭州，成為長春=鄭州全航線斷航后首家恢復(fù)航空公司。5月3日至5月5日期間，長春航線實(shí)現(xiàn)客運(yùn)收入93.89萬元，邊際貢獻(xiàn)達(dá)37.13萬元。
  同時為滿足旅客個性化需求，西部航空通過多次市場調(diào)研對旅客出行痛點(diǎn)等相關(guān)服務(wù)熱點(diǎn)及痛點(diǎn)問題進(jìn)行了收集整理，根據(jù)旅客需求陸續(xù)推出多款包括“隨心改”、“必訂飛”、“單次卡”及“無陪兒童”等在內(nèi)的服務(wù)產(chǎn)品，從細(xì)節(jié)出發(fā)，持續(xù)開展產(chǎn)品創(chuàng)新，激發(fā)旅客的購買欲望。據(jù)介紹，為迎接即將到來的公司十五周年紀(jì)念日，西部航空還計(jì)劃推出15周年超值機(jī)票產(chǎn)品、15周年神秘航線、“突出貢獻(xiàn)旅客”優(yōu)待服務(wù)等11種服務(wù)產(chǎn)品。
  加入遼寧方大集團(tuán)以來，西部航空通過多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，推動整體經(jīng)營效益持續(xù)向好，年產(chǎn)品累計(jì)銷售超26000張，銷售額超15000萬元，溢價產(chǎn)品總增收超1600萬元，總利潤超1400萬元。接下來西部航空還將圍繞公司營收目標(biāo)，持續(xù)深耕產(chǎn)品，煥發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力。
  員工關(guān)愛聚人心
  員工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)。為傾聽一線心聲，積極回應(yīng)員工關(guān)注問題，2022年1月10西部航空正式上線員工論壇，通過匿名方式為員工提供建言獻(xiàn)策、反映問題、宣泄情緒的平臺。截至2022年6月8日西部航空員工論壇共計(jì)收到發(fā)帖468條，已回復(fù)441條，申請無需回復(fù)9條，管理賬號發(fā)帖16條。其中合理化建議24條，已采納并在員工論壇進(jìn)行公示表揚(yáng)15條，有效激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。

  除此之外，為提升員工的幸福指數(shù)，西部航空多次開展員工食堂滿意度測評問卷，根據(jù)員工意見升級食堂菜單，推出健康早餐、特色小菜、油潑扯面等美食，精心打造干部員工滿意食堂；在全球疫情不斷蔓延的態(tài)勢下，西部航空在做好日常疫情防控的同時，加強(qiáng)隔離人員關(guān)愛，建立疫情關(guān)愛工作群，對因公隔離人員進(jìn)行慰問和關(guān)愛，并通過多種形式開展隔離員工關(guān)愛活動。
  員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，西部航空從員工切身利益出發(fā)，持續(xù)把員工關(guān)愛與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷提升員工的獲得感和幸福感，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
  百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。加入遼寧方大集團(tuán)的半年來，在控股股東遼寧方大集團(tuán)“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對員工有利、對旅客有利”企業(yè)價值觀的指引下，全體西部人鉚足敢闖敢拼之勁、狠下苦干實(shí)干之功，最終實(shí)現(xiàn)革新見成效，落實(shí)有回報�。ㄍㄓ崋T李紅杰）