面對當前的空防形勢以及時刻變換的安全環(huán)境，首都機場安保公司飛行區(qū)安檢部圍界科緊跟集團公司發(fā)展總基調,全面加強黨、團建設，深入貫徹落實“三個敬畏”、“六個起來”內涵精神，以骨干隊伍作用發(fā)揮為抓手，進一步強化全員安全作風，提升做好安全工作的主動性、自覺性；以牢固樹立“四個意識”、增強“四個能力”、踐行“三個敬畏”為核心理念，切實提升思想認識、壓實管理責任,增強政治自覺、思想自覺、行動自覺；以實行標準化、規(guī)范化管理為目標，時刻抓好隊伍作風建設，教育引導全員苦練技能，抓好基層、打好基礎、練好基本功
  目前，圍界科現(xiàn)有員工456名，主要擔負著首都機場進入機坪人員、保障車輛、物料工具的安全檢查工作。同時肩負專機保障、衛(wèi)星運輸、外航機組檢查等重任。
  科室+黨團突擊隊精準“施策”，筑牢運行安全與疫情防控雙防線

  面對疫情防控形勢的不斷變化，圍界檢查科承接的業(yè)務也在不斷增加，作為首都機場疫情防控的前沿力量，科室深刻認識到做好疫情防控的重要性和緊迫性，并基于“哪里有管理，哪里就有黨團組織”的原則，以深化“三個融入”為出發(fā)開展工作，確保在疫情防控與安全運行中做到萬無一失。
  在外航機組、“兩集中”人員、冬奧車輛保障三條專用通道的建設初期，科室班子成員精細研判、靠前指揮，著力在合理配置、優(yōu)化結構上下功夫，適時調整勤務班制，制定應急處置方案，為確保通道順利啟用奠定有利基礎。同時科室與黨小組成員主動思考、統(tǒng)籌謀劃，組織屬地、航司等部門召開研討會11次，先后制定了“回字型”行走路線；無接觸式證件查驗；“錯峰”過檢；涉疫人員行李物品套置物袋并在上車前回收，減少涉疫風險同時避免機坪出現(xiàn)FOD外來物等舉措，形成“頭雁高飛、雁陣相隨”的帶動效應，切實為公司完成各項工作任務提供組織保證。
  科室+班組長撬動“杠桿”，推促核心隊伍引領成才

  凝聚合力，提振士氣，推動組織建設與隊伍建設共同發(fā)展，是擺在科室面前的現(xiàn)實課題和嚴峻挑戰(zhàn)。近年來，科室班子以“七個到班組”為抓手積極探索、勇于實踐，制定班組長“能力提升”計劃 ，搭建班組長“練兵場”，2021年科室對36名班組長開展了5項重點培訓計劃。即：“隊列訓練”強化崗位行為規(guī)范養(yǎng)成；“黨史教育小課堂”通過集中學習增強黨性，持續(xù)落實“三個敬畏”、“六個起來”；“每周一講”培養(yǎng)班組長能言、會寫、善總結的能力；“安全生產法日日學”深入理解安全生產責任和貫標履職的重要性；“技能大比拼”提升技能水平，挖掘技能人才，提煉工作經驗，營造“比、學、趕、幫、超”的積極氛圍。
  近年來，幫助班組長在重要工作前沿陣地學習提高、在重大任務保障攻堅克難、在重點通道建設成長進步，其中科室熠翔班組榮獲全國民航“工人先鋒號”；林立娜、王亞南分別獲公司培訓教員技能競賽二等獎、三等獎；公司技能比武中，劉佳雯獲得手檢第一名好成績。真正體現(xiàn)了基層班組長想干事、干成事的工作作風，有效地把科室的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推動公司發(fā)展的強勁動力，實現(xiàn)了班組長隊伍建設與公司發(fā)展的雙贏互促。
  科室+勞模工作室轉換“動能”，激活骨干隊伍驅動科技創(chuàng)新

  為深入貫徹習近平總書記關于“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”的重要講話精神，科室以勞模工作室廣泛開展技術革新、技術協(xié)作，聯(lián)合股份公司信息部、中航設備有限公司、設備維修科多次研討、規(guī)劃最終完成安檢信息系統(tǒng)項目落地，實現(xiàn)無紙化辦公，讓數(shù)據統(tǒng)計與數(shù)據采集更便捷、高效；根據業(yè)務需求率先采用“車底機器人”項目，改善傳統(tǒng)車底檢查圖像不清晰、效率慢的問題；協(xié)助賽瑞公司繪制智能車輛出入口的流程圖，完成智能車輛出入口管控系統(tǒng)人員通道子系統(tǒng)方案設計，推動了品牌戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施，為實現(xiàn)公司“1+4+N”智慧安保一體化建設打牢堅實的基礎。
  同時，結合道口業(yè)務實際特點，圍繞提質降本增效，運用科技手段和流程再造、崗位融合，提出圍界道口一體化安全建設方案，設置近期、短期、遠期規(guī)劃方案，近期規(guī)劃建設圍界集中判圖、建設圍界道口智能化驗證；短期規(guī)劃圍界道口工具物料管理電子化；遠期建設工作人員易安檢項目。激活科技創(chuàng)新活動陣地，切實把組織資源轉化成為推動公司科學發(fā)展的核心競爭力，形成黨建工作與業(yè)務工作共進共贏的良好局面。
  科室+骨干搭建“平臺”，打通服務群眾直達通道

  為切實服務群眾，科室結合一線員工崗位工作實際，從最需要服務的對象入手，最需要關心的利益出發(fā)，最需要解決的問題抓起，組織開展思想狀況調查和基層調研，以“七個一”為抓手，即：每年開展一次線上（下）聯(lián)歡會、每季度發(fā)放一批“兩集中”慰問物資、每月確定一批重點服務對象、每周開放一天群眾接待日、開辟一條服務熱線和組建一支志愿服務隊伍以及不定期開展黨史教育、主題活動、談心談話，力所能及為青年員工豐富疫情狀態(tài)下八小時以外的業(yè)余時間及解決工作、生活中的“急、難、愁、盼”問題，真正做到“點對點”聯(lián)系溫暖群眾，“心連心”溝通凝聚群眾，“實打實”排憂解難群眾。
  藍圖繪就，正當揚帆起航，重任在肩，賡續(xù)策馬揚鞭，首都機場安保公司飛行區(qū)安檢部圍界檢查科全體成員將繼續(xù)扛起安保公司疫情防控的大旗，勇?lián)�當、重落實、守底線，為公司轉型發(fā)展開新局、謀新篇。（通訊員 陳夢影）