推進決策體系的規(guī)范化、程序化是落實習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”的殷切囑托，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然途徑，是實現(xiàn)集體決策、防范決策風險的必然趨勢。

  航宇通過對黨委、董事會與經(jīng)理層的功能分析，建立起科學規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)決策機制，實現(xiàn)決策的全生命周期管理，并將公司治理決策體系建設(shè)運用到其他運營決策，為促進公司高效運行和健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  厘清黨委、董事會與經(jīng)理層的權(quán)責邊界

  航宇黨委堅持運用全局思維，對黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，董事會發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”進行分析，從而搭出三者權(quán)責邊界的清晰脈絡(luò)。

  航宇黨委權(quán)責邊界體現(xiàn)在貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行黨中央以及上級黨組織有關(guān)重要工作部署，謀全局、議大事、抓重點，在重大事項決策中履行決定或把關(guān)定向職責，保證黨和國家方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向等。

  航宇董事會權(quán)責邊界體現(xiàn)在貫徹落實黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措、決定中長期發(fā)展規(guī)劃、決定經(jīng)營計劃和投資方案、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、決定董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度等。

  航宇經(jīng)理層權(quán)責邊界體現(xiàn)在決定經(jīng)營管理日常事務(wù)，組織實施董事會決議、組織提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃、擬訂公司投資計劃和投資方案、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、對董事會授權(quán)事項進行決策等方面。

  在各治理主體發(fā)揮作用的過程中，航宇黨委尊重和支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，認真履行重大經(jīng)營管理事項等黨委研究討論前置程序，強化對發(fā)展方向、重大問題、重要事項的領(lǐng)導把關(guān)，做到了黨委總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，推動各治理主體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

  建立科學規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)決策機制

  一是對現(xiàn)有權(quán)責清單進行重新梳理，形成了新的權(quán)責清單、黨委權(quán)責清單暨前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、董事會權(quán)責清單（含董事會授權(quán)經(jīng)理層決定事項）、總經(jīng)理辦公會權(quán)責清單、“三重一大”事項清單。

  二是不斷優(yōu)化提案流程，將原“董事會/辦公會提案”、“黨委會提案”整合成為一個“黨委會、董事會、辦公會”流程，將權(quán)責清單各事項嵌入流程，保證了黨委、董事會、經(jīng)理層之間的有效銜接和權(quán)限清晰，并將對標權(quán)責清單事項作為議題部門填寫前的必經(jīng)流程，保證了議題部門能夠準確地識別需要進行決策的主體。

  三是有效發(fā)揮公司議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的智囊團作用，參照上市公司董事會專門委員會運行機制，對黨委直接決定議題，黨委前置研究討論議題，先按業(yè)務(wù)板塊提交相關(guān)的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)研究討論，再提交黨委決定，以確保決策的準確、科學和高效。

  今年是國企改革三年行動沖刺收官之年，航宇將進一步提高政治站位，緊扣重點改革任務(wù)，把落實改革三年行動與貫徹習近平總書記對黨領(lǐng)導新中國航空事業(yè)發(fā)展71周年的重要批示精神、實施“十四五”規(guī)劃、履行強軍使命等緊密結(jié)合起來，助推公司高質(zhì)量發(fā)展！