全過程工程咨詢模式是實(shí)施精益管理的有效助力。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目全過程工程咨詢，可考慮整合投資策劃、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等環(huán)節(jié)，實(shí)施一體化工程咨詢和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控，推動(dòng)從前期工作開始連續(xù)的全過程技術(shù)跟蹤及風(fēng)險(xiǎn)把控，有助于提高工程建設(shè)管理水平。

  （三）重視創(chuàng)新支撐

  科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中創(chuàng)新推動(dòng)供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、材料、裝備、科研等全產(chǎn)業(yè)鏈開展技術(shù)創(chuàng)新與集成創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)建設(shè)方案和實(shí)施過程的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

  對(duì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目而言，在項(xiàng)目前期研究上，應(yīng)注重以科學(xué)方法和技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，為項(xiàng)目策劃與投資決策提供科學(xué)、詳實(shí)、全面的數(shù)據(jù)支撐。在建設(shè)手段上，應(yīng)注重信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)及新型建造技術(shù)等在機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，如結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，積極使用裝配式建造、建筑信息模型等技術(shù)，打造智能建造示范項(xiàng)目。在管控工具上，應(yīng)注重?cái)?shù)字化的建設(shè)管理信息工具在工程管理中的使用，推動(dòng)數(shù)字化管理在建設(shè)招投標(biāo)、質(zhì)量管控、進(jìn)度管理、物資管理、計(jì)量支付等工程管理應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)字輔助決策，提升管理效率。在解決重大工程技術(shù)難題上，應(yīng)聚焦前瞻性技術(shù)，加大科技研發(fā)投入，推動(dòng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新和新材料、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)攻關(guān)，解決影響建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問題，促進(jìn)工程建設(shè)技術(shù)水平提升。

  （四）重視價(jià)值體現(xiàn)

  傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理重視業(yè)務(wù)操作的效率，現(xiàn)代工程管理除根據(jù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、高效化管理外，更加重視項(xiàng)目社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造和對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。對(duì)于機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目而言，應(yīng)在機(jī)場(chǎng)的全生命周期樹立價(jià)值效益體現(xiàn)的管理理念，以建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)整體功能和全周期產(chǎn)出最大、付出的代價(jià)和投入的資源最少為建設(shè)管理的基本導(dǎo)向，做好規(guī)劃研究、投資策劃、商業(yè)規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理等全生命周期的價(jià)值跟蹤，以交付價(jià)值（而非交付成果）作為建設(shè)項(xiàng)目完成與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以有限資源投入下實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)效益、投資收益和環(huán)境效益最大化為項(xiàng)目成功與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度，要統(tǒng)籌好機(jī)場(chǎng)建設(shè)發(fā)展方案與旅客美好體驗(yàn)、商業(yè)價(jià)值挖掘、合作伙伴成長(zhǎng)、周邊社區(qū)和諧相融及港產(chǎn)城融合發(fā)展等需求的關(guān)系，注重在各類需求融合過程中尋找價(jià)值效益最優(yōu)化方案。

  參考文獻(xiàn)

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