記者許曉泓 報道：今年初以來，山東省機場管理集團濟南國際機場黨委深入貫徹落實集團黨委“作風建設(shè)提升年”工作安排，大力倡樹“嚴、真、細、實、快”工作作風，切實做到“嚴”抓黨建、“真”抓安全、“細”抓服務(wù)、“實”抓防疫、“快”抓督導，努力確保作風向嚴向?qū)�、效能全面提升、落實有力有效，為加快實現(xiàn)集團“雙一流”發(fā)展目標，推動濟南國際機場實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

  從“嚴”抓黨建，引領(lǐng)作風建設(shè)總方向。濟南機場把黨的建設(shè)與中心工作同謀劃、同安排、同部署，堅持以上率下，強化標本兼治，將加強基層黨建作為提升作風的關(guān)鍵點和落腳點。開展軟弱渙散黨組織集中整頓，將基礎(chǔ)薄弱、作風不強、工作滯后的納入動態(tài)整頓提升范圍；深入推進黨支部評星定級管理，扎實開展“走在前列、全面開創(chuàng)、我在行動”主題活動，不斷提升黨員干部履職能力。

  從“真”抓安全，以真抓實干夯實基礎(chǔ)。濟南機場堅持用“頂格作風”守住“安全底線”，掌握真情況、下足真功夫、解決真問題。強化體制機制建設(shè)，推進安全責任與安全管理雙體系、風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制兩個“雙建設(shè)”；強化安全作風教育，開展“大學習、大培訓、大考試”專項行動，營造出“比敬畏安全態(tài)度、比遵守規(guī)章行為、比專業(yè)技術(shù)水平、比實際操作能力”的良好氛圍；強化典型問題整改，制訂安全專項整頓活動工作方案，聚焦民航局提出的6種典型問題進行持續(xù)改進提升，切實解決安全作風“抓不實、管不住”問題。

  從“細”抓服務(wù)，從細處入手改善提升。濟南機場從“大”處著眼、從“細”字入手，以作風大改進促服務(wù)大提升。持續(xù)推進服務(wù)體系建設(shè)，圍繞服務(wù)品牌、服務(wù)標準、評價監(jiān)督等十大方面編寫手冊，串聯(lián)起機場服務(wù)全部流程和觸點；持續(xù)推進服務(wù)品牌創(chuàng)建，根據(jù)地域文化和服務(wù)亮點對子品牌進行整合升級，打造公司級服務(wù)品牌；持續(xù)推進服務(wù)優(yōu)化升級，推廣RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)，引入“易安檢”安檢服務(wù)；持續(xù)推進服務(wù)督查整改，建立“多渠道接收、研判分轉(zhuǎn)、跟蹤督辦、逐一回訪、現(xiàn)場督查”投訴處理流程，持續(xù)進行旅客滿意度調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，實時納入服務(wù)優(yōu)化改進。

  從“實”抓防疫，用實招硬招筑牢防線。把打好疫情防控攻堅戰(zhàn)作為“作風建設(shè)提升年”活動的主戰(zhàn)場，從緊從嚴、從早從快、從細從實落實各項防控措施。強化機制建設(shè)，優(yōu)化疫情防控指揮部組織機構(gòu)，堅持召開每日例會，協(xié)調(diào)解決各項問題，動態(tài)調(diào)整防控政策；強化航班防控，加強入境航班保障和“四四二”人員管控，抓好核酸檢測、員工防護、區(qū)域消殺等工作；強化設(shè)施保障，配合建成1850平方米的高品質(zhì)集中監(jiān)管倉，降低進口貨物疫情傳播風險；強化值班值守，各級領(lǐng)導干部帶頭實行雙崗帶班制，全體員工以“戰(zhàn)時狀態(tài)”堅守崗位，用實干彰顯擔當。

  從“快”抓督導，靠以查促改加壓奮進。“作風建設(shè)年”活動啟動后，濟南國際機場黨委迅速制訂專項督導方案，圍繞五大方面、16項問題制訂督查清單，成立3個專項督導組，深入開展兩輪督導檢查，推動各部門快改進、快部署、快落實，持之以恒地推進“一線工作法”和“11710”工作制度，把“馬上干”落實到具體行動上，讓“高效率”在各項工作中蔚然成風。

  下一步，濟南國際機場黨委將在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，堅持“常態(tài)化、長效化、制度化”打好作風建設(shè)持久戰(zhàn)，推進各項工作提速提質(zhì)提效，使“嚴、真、細、實、快”的工作作風真正成為廣大干部職工的自覺追求和鮮明標簽，為集團高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)作出貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。