（七）堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)思維更新經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)組織健康度

  在國(guó)家一系列紓困政策“輸血”的背景下，民航企業(yè)需要樹立數(shù)據(jù)思維，通過強(qiáng)化成本控制“止血”、提升運(yùn)行效率“活血”、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)“造血”、化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防止“失血”，促使企業(yè)組織持續(xù)健康發(fā)展、自主演進(jìn)。一是通過數(shù)字技術(shù)在線感知，加工分析外部政策環(huán)境、市場(chǎng)變化、旅客體驗(yàn)、員工反饋等信息，建立統(tǒng)一平臺(tái)，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一管控，推進(jìn)由人工決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變。二是依托人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)行為，建立智能化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)系統(tǒng)，最大限度防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是加快引進(jìn)成熟的數(shù)據(jù)治理工具，建立企業(yè)自主演化、持續(xù)精進(jìn)的算法模型，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念向數(shù)據(jù)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)控制和智慧治理轉(zhuǎn)變。

  危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，逆境倒逼轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)民航企業(yè)而言既是巨大機(jī)遇，也是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。民航企業(yè)擁抱數(shù)字化浪潮，通過在疫情危機(jī)下轉(zhuǎn)換發(fā)展賽道，鍛造卓越應(yīng)變的發(fā)展韌性與穿越周期的生命力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。（作者張洪，單位：民航二所）